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        飼料粉碎機生產車間績效考核方案

             第一種是班組考評與人員考評并行,也就是先進行班組評比定出班組績效等級,然后再在班組內進行人員評比,根據等級對應的分段得出人員績效等級(所謂的分段,比如A級獎最終得分必須大于等于90分以上,B級獎必須大于等于80分小于90分等等。)。按班組的績效等級計算出班組應得獎金,然后再按班組內人員的績效等級分別計算出人員所應對的獎金。這種考核方式的好處:避免了一些消極因素(單單進行班組考核存在吃“大鍋飯”的問題——做好做壞一個樣;單單進行人員考核對于團隊建設的促進力度不夠——只干好自己的。),更大力度上促進班組團隊建設及人員協作。適合出勤以三班兩倒或四班兩倒制,飼料粉碎機生產單一產品的流水飼料粉碎機生產線。
         
             第二種是部份指標小團隊式考評與綜合個人評比并行的方式。部份指標小團隊式考評,定義的是這個指標必須要通過小團隊成員的通力合作去共同達成目標的項目,小團隊成員共同對應的指標得分等同。通常這種方式應用在品質或效率兩種指標上。些種考核方式的好處就是發揮團隊力量將共同指標業績提高,同時又需要提高個人的指標業績。與第一種方式一樣根據等級對應的分段取得人員績效等級。適合各類型飼料粉碎機生產線,不論飼料粉碎機 www.mdd-law.com 生產出勤方式。

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