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        充分認識藥渣粉碎機精益生產中存在的問題

               在藥渣粉碎機 www.mdd-law.com 制造行業,所存在的問題不足不僅僅包含著生產空間的現場凌亂混雜,生產車間的員工不具備及時清理整理環境的意識,是我國藥渣粉碎機制造企業自動化水平相比一些發達的國家仍然有一定差距的水平上,管理的不善,使不斷地有事故發生,運轉效率沒有在合理的基礎上得到發揮,很多生產出的劣勢產品本應及時銷毀再投入生產再造,但卻將其閑置,浪費了物料資源;還有其行業按照訂單量進行生產即多少單生產多少件的原則,使眾多的原材料以及半成品堆積庫存,這一生產措施使得資金得不到及時的回籠,增添了運轉上的難處等等。顯而易見,在我國藥渣粉碎機制造行業所存在的這些問題的大中小企業人就不在少數,其發展都在一定程度上收到了這些問題的限制,針對這樣一個局勢,從國有藥渣粉碎機制造行業及民營藥渣粉碎機制造行業來看,尤其是民營行業,實施精益化的管理生產思想是迫切的需要的,其實施的必要性和如何及時有效的管理生產,都應當認真的思考和分析,所以針對一些民營的機械藥渣粉碎機制造企業更應對癥下藥。主要的薄弱環節有下面這些方面。
            (1)質量成本管理理念推行難度大中國的中小生產型企業很多,企業主可能鑒于自身企業的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業主才會采取精益質量成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊,很多企業的員工并不能滿足精益質量成本管理方式下對人才的要求。
            (2)質量成本管理意識薄弱,大部分藥渣粉碎機制造企業只注意生產過程中的質量成本管理,忽視非物質產品質量成本,對于質量成本是事前還是事后控制不明確,成本預決策缺乏規范性和系統性,對成本費用的發生規律和成本動因分析的把握不準確,質量管理不能根據市場的需求及時發生變動,從而質量成本管理與市場脫節,脫離最初的精益原則。
            (3)生產組織過程缺乏協調,生產組織包括生產過程組織和勞動組織。生產過程組織要求對生產系統內所有的要素進行合理的安排,以最佳的方式將各生產要素結合起來,使之形成一個協調的系統。組織生產過程的基礎要求包括:①生產過程的連續性;②生產過程的比例性;③生產過程的均衡性;④生產過程的準時性。我國的藥渣粉碎機制造企業往往很難把生產各要素結合起來,結果使之不能形成一個協調的系統。

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